Anche in un mondo di oltre 7 miliardi di persone, ognuno di noi è unico. Per quanto individuali o diversi come noi, tuttavia, di solito cadiamo in uno dei pochi tipi di personalità. Le nostre personalità, il carattere e altri fattori determinano il tipo di leader o follower che facciamo. Comprendere in che modo determinate caratteristiche e circostanze influenzano il proprio stile di leadership consente di selezionare un team di gestione adatto a integrare la missione, la cultura e gli obiettivi della tua azienda e migliora il rapporto con i dipendenti.
Influenza della personalità
I fattori che influenzano la personalità sono l'educazione, il genere, l'introversione, l'estroversione, l'educazione, le opinioni religiose, l'eredità, l'autostima e le circostanze della vita. I modi positivi o negativi in cui gestiamo qualsiasi cosa ci porti la vita spesso ci riconducono al modo in cui svolgiamo ruoli manageriali o di supervisione.
Ad esempio, immagina una donna che è stata educata (o autodidatta) ad affermarsi in modo sano, non aggressivo, con un senso di forza ed empowerment e di praticare l'equità per tutti, non solo per se stessa. Ci sono buone probabilità che mostrerà uno stile di leadership democratico, incoraggiando una buona comunicazione a tutti i livelli e diventando un leader accessibile e influente.
D'altra parte, qualcuno che ha bisogno di sentirsi potente e che è esigente e inavvicinabile, può mostrare uno stile direttivo di direzione. In alternativa, una persona che desidera sentirsi apprezzata da tutti o lascia che i lavoratori alla fine si comportino da sola, può mostrare uno stile di leadership delegato o laissez-faire. Ciò potrebbe comportare una bassa produttività e mancanza di rispetto da parte dei dipendenti che preferiscono e richiedono indicazioni chiare.
Influenze della cultura aziendale
La cultura aziendale sta guidando gran parte della forza lavoro odierna, incluso lo staff manageriale. La missione della tua azienda e quanto bene la articola svolge un ruolo cruciale nell'attrarre leader efficaci e nel mantenerli.
Ad esempio, supponiamo che tu possieda un'azienda che produce cibi integrali e abbia una vera preoccupazione per gli affamati e i senzatetto nella tua comunità, quindi fai una donazione ai rifugi e organizzi delle unità di cibo. Gli sforzi della tua azienda saranno ammirati dai cercatori di lavoro con la stessa mentalità e principi, e li attireranno a te. Se riesci a individuare un candidato che sostiene i tuoi obiettivi altruistici, ci sono buone possibilità che diventerà un eccellente mentore per la squadra. I leader premurosi e perspicaci che possono motivare la forza lavoro sono modelli che accendono lo spirito di squadra e alimentano il morale dei dipendenti. Lo spirito di squadra è vitale per qualsiasi impresa e sano per la linea di fondo.
In che modo la diversità influisce sullo stile di leadership
Piuttosto che seguire i regolamenti di inclusione perché la legge lo richiede, le aziende intelligenti si sforzano di creare un'azienda ricca di diversità di culture, generi e fasce di età. Una tale dinamica di squadra può portare a un prezioso mix di punti di vista utili per risolvere i problemi, sviluppare nuove iniziative di vendita e promuovere il business forward.
Un manager o supervisore che vacilla sui temi dell'inclusione e della diversità potrebbe gettare il business in acqua calda legale essendo ingiusto verso alcuni lavoratori sulla base di pregiudizi personali. Una situazione simile potrebbe sorgere se i dirigenti di alto livello vacillano sui problemi di inclusione e il team manageriale segue l'esempio o semplicemente non sostiene un cambiamento positivo per timore di turbare il datore di lavoro.
D'altra parte, se un manager emotivamente maturo e appassionato lavora per un'azienda inclusiva e lungimirante, può sviluppare uno stile di leadership trasformazionale che può mettere in moto la trasformazione aziendale come la sua energia motiva l'intera squadra.
