Le valutazioni dei dipendenti sono impegnative, sia per il supervisore che per il dipendente. Il supervisore potrebbe non voler affrontare il dipendente se ci sono aspetti negativi della valutazione. Il dipendente può essere preoccupato se il supervisore fornirà una valutazione equa. Il passo più difficile può essere l'avvio del processo. La preparazione aiuterà il processo di valutazione a funzionare più agevolmente e contribuirà a garantire una discussione obiettiva e produttiva sulle prestazioni del dipendente.
Utilizzare un modello di valutazione standardizzato per tutti i dipendenti. Il dipartimento risorse umane della tua azienda può fornirti un modulo da utilizzare in modo che tutte le valutazioni siano condotte allo stesso modo.
Leggere le domande sulla valutazione una volta prima di tentare di rispondere a una di esse. Assicurati di capire cosa significa ogni domanda. In caso di domande, consultare il dipartimento risorse umane per chiarire.
Esaminare i record del personale del dipendente. Determina se ci sono state aree problematiche, come il ritardo o l'incapacità di completare i progetti alla scadenza, così come qualsiasi risultato significativo, come la risoluzione di un problema del servizio clienti o la conquista di una proposta.
Scrivi le tue risposte alle domande sul modulo di valutazione, in base alle informazioni che hai esaminato sul dipendente. Fornire una copia al dipendente prima della riunione di valutazione, per fargli fornire un feedback.
Pianifica la riunione di valutazione in un momento e luogo adatti sia per te che per il dipendente. Pianificare un tempo sufficiente per domande e discussioni in caso di dubbi su entrambe le parti.
Suggerimenti
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Incoraggiare i dipendenti ad essere aperti e onesti nel fornire il loro feedback sul modulo di valutazione.
avvertimento
Non programmare la riunione di valutazione vicino all'ora di pranzo o alla fine della giornata, quando tu e il dipendente ti sentirai di fretta.
