Come gestire i problemi di equità interna

"Equity interno" si riferisce alla correttezza all'interno della vostra azienda. Di solito, implica il modo in cui la tua azienda valuta ogni lavoro e come vengono retribuiti i dipendenti. Problemi con equità interna possono risultare quando il valore del lavoro di un dipendente non corrisponde alla sua retribuzione, o quando il dipendente pensa di dover essere pagato più di quanto non sia. Per gestire le questioni relative all'equità interna, devi scoprire come i lavoratori percepiscono i loro posti di lavoro e retribuzioni, effettuare alcune ricerche finanziarie interne ed esterne e, eventualmente, riorganizzare il tuo sistema retributivo.

Stabilisci standard chiaramente definiti con cui valuti il valore di ciascun lavoro e le prestazioni di ciascun dipendente. Esempi di standard di valutazione del lavoro includono esigenze fisiche, istruzione, esperienza, sicurezza e responsabilità manageriali. Gli standard di valutazione delle prestazioni includono la qualità, la risoluzione dei conflitti, le quote di riunione e la soluzione dei problemi.

Incontra individualmente i dipendenti o esaminali su come percepiscono il loro lavoro e il loro compenso.

Raccogli i dati dalle risorse umane o dai dipartimenti contabili di altre società e le offerte di lavoro sugli stipendi offerti per posizioni simili a quelle della tua attività. Raccogli anche i record dei reparti Risorse umane e contabilità per determinare il budget corrente e il compenso per ciascuna posizione.

Confronta i risultati della tua riunione o del sondaggio, le risorse umane esterne, la contabilità e i dati relativi alle offerte di lavoro, il budget della tua azienda e le informazioni sulla retribuzione per determinare se il risarcimento della tua azienda è equo.

Esaminare il budget dell'azienda per verificare se ci sono aree in cui è possibile riallocare i fondi verso i dipendenti. A volte aiuta a ottenere un nuovo paio di occhi sul budget assumendo un consulente esterno per analizzare le finanze.

Incontra i dipendenti per spiegare i risultati della tua ricerca, come determini il valore di ciascun lavoro e quali indicatori di rendimento valuti. Presenta i tuoi dati per dimostrare che sei equo o delinea la differenza finanziaria che ti piacerebbe trovare per ridurre i problemi di equità interna. Fai un brainstorming con i dipendenti per vedere come potresti fare la differenza o informarli dei cambiamenti che hai deciso di fare. Anche se non c'è molto che puoi fare, i dipendenti apprezzeranno essere coinvolti e mostrare i metodi e le motivazioni della direzione.

Adottare una scala retributiva variabile, in cui i dipendenti che si comportano meglio vengono pagati di più. Stabilire chiare aspettative e procedure per ogni livello della scala salariale.