Essere un buon supervisore di magazzino significa molto più che delegare lavoro. Devi essere empatico e stimolante, ma difficile. Non puoi lasciare che i tuoi dipendenti ti camminino addosso, ma non puoi nemmeno essere un sergente istruttore. Mentre la maggior parte del lavoro di magazzino consiste nel far funzionare macchinari pesanti e inviare e ricevere ordini, il gestore deve anche avere la capacità di guidare i suoi dipendenti con l'esempio. Se vuoi avere successo, devi imparare come implementare alcune delle tecniche che separano i supervisori del magazzino da quelli mediocri.
Instillare nei dipendenti una cura e preoccupazione per la pulizia del magazzino. Dovrebbero capire pallet e scaffali organizzati, mancanza di detriti sul pavimento e un ambiente di lavoro sanitario sono di vitale importanza per garantire la sicurezza di tutti i dipendenti.
Fai lo stesso lavoro dei tuoi subordinati. Mostrare agli impiegati che sei disposto a sacrificare il tuo ego per amore della produzione e della solidarietà ti porterà rispetto e credibilità.
Sii un pignolo per la puntualità. Questo è più che semplicemente chiedere alle persone di presentarsi in tempo. I dipendenti hanno bisogno di capire che anche loro devono ricevere gli ordini, selezionare le scorte e consegnare le merci in modo tempestivo perché l'azienda dipende da questo. Se devi portare un'azione disciplinare nei confronti di dipendenti che sono in ritardo o che non riescono a svolgere il lavoro in tempo, non devi aver paura di farlo.
Valutare il layout del magazzino e massimizzare la sua efficienza. Il posizionamento del prodotto all'interno di un magazzino svolge un ruolo significativo nel determinare l'efficienza dei dipendenti durante la ricezione, il prelievo e l'invio di ordini. Se i carrelli elevatori hanno difficoltà a navigare nel layout, riorganizzare gli scaffali dei magazzini in modo più efficiente ed efficiente. Inoltre, se si dispone di prodotti che si spostano molto più rapidamente di altri, posizionare tali prodotti il più vicino possibile ai bacini di spedizione.
Comunicare con i dipendenti alle riunioni settimanali per introdurre iniziative, rispondere a domande o reclami e avere un senso del morale dei dipendenti. I dipendenti felici sono dipendenti produttivi, quindi si interessano ai loro pensieri. Puoi anche utilizzare gli incontri per distribuire premi o riconoscere i dipendenti per un lavoro eccezionale.
Pubblica un registro giornaliero o una lista di controllo al di fuori del tuo ufficio che elenca le responsabilità quotidiane di ogni dipendente. Chiedi a ciascun dipendente di verificare i suoi doveri mentre li completa e firmare le sue funzioni alla fine della giornata. Ciò garantirà che ogni dipendente sia ritenuto responsabile per il lavoro svolto, indipendentemente dal fatto che firmi il registro o meno.
Suggerimenti
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Preparatevi a trascorrere lunghe ore nel magazzino poiché questi tipi di attività di solito operano tutto il giorno per inviare e ricevere ordini.
