Le dimensioni di un'organizzazione, in parte, determinano la gestione dell'organizzazione a livello macro e micro. La dimensione dell'organizzazione aiuta anche a determinare quanti livelli di gestione l'organizzazione ha bisogno. Quando c'è un ampio divario tra i livelli macro e micro di gestione, diverse culture hanno cominciato ad emergere nell'organizzazione, potenzialmente creando problemi.
Livello macro
Il livello macro dell'organizzazione è in genere costituito dal consiglio di amministrazione dell'organizzazione. Il consiglio di amministrazione può provenire dall'interno dell'organizzazione o dall'esterno dell'organizzazione. In genere, il livello di conoscenza del consiglio di amministrazione su ciò che accade all'interno dell'organizzazione a livello micro è minimo o inesistente. Nelle grandi organizzazioni, il consiglio di amministrazione di solito offre esperienza in determinati settori dell'organizzazione senza supervisionare l'applicazione di questa esperienza. Questa dissociazione è uno svantaggio quando arriva il momento per l'organizzazione di implementare l'esperienza. Questo crea anche spazio per l'interpretazione a livello micro a causa del grado di separazione. Ciò può verificarsi anche se il consiglio di amministrazione ha stabilito linee guida rigorose per l'applicazione e l'attuazione.
Controllo
Il personale a livello macro potrebbe non comprendere appieno se l'attuale infrastruttura dell'organizzazione ha talento, risorse finanziarie, materiali, tecnologia e processi per implementare la strategia concepita a livello macro dell'organizzazione. La gestione funge generalmente da collegamento tra i livelli macro e micro dell'organizzazione. La direzione applica le direttive dal livello macro al livello micro dell'organizzazione che alla fine esegue queste direttive. Allo stesso tempo, una gestione efficace trasmette anche le esigenze a livello micro dell'organizzazione al livello macro superiore dell'organizzazione.
Livello micro
A livello micro, l'organizzazione si concentra sulle singole dinamiche di gruppo dell'organizzazione. Il modo in cui i dipendenti interagiscono tra loro e il modo in cui i dipendenti lavorano influisce sull'organizzazione nel suo complesso. Uno degli svantaggi principali a livello micro dell'organizzazione è che i singoli dipendenti emettono giudizi nel proprio lavoro oltre le direttive fornite dal livello macro dell'organizzazione. Questi giudizi spesso portano a errori che possono costare all'organizzazione tempo e denaro.
Cultura
I fattori macro influenzano le strategie e gli obiettivi a lungo termine dell'organizzazione. Nel creare queste politiche, un'organizzazione deve creare una cultura che faciliti l'implementazione delle direttive dal livello macro ai dipendenti a livello micro che eseguono effettivamente le direttive. Questo, in teoria, dovrebbe ridurre la separazione esistente tra i livelli macro e micro dell'organizzazione e rendere l'organizzazione più efficace nel rispondere agli errori e nell'attuare i cambiamenti.
